Mobile Menu

Співпраця з консультантом. Чому вона може бути не ефективною? #Думки_на_Виріст

Запрошувати якісних консультантів, які можуть допомогти вам покращити роботу існуючого бізнесу або знайти нові шляхи його розвитку є, звісно, корисним і часто необхідним кроком. Але, нажаль, якщо замовник морально та організаційно не готовий до роботи з консультантом, це може призвести до негативних наслідків – від втрати коштів до зневіри у … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Передбачити непередбачуване. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Про роботу з ризиками та TED-виступ Біла Гейтса у 2015 р. Я все ще під враженням від перегляду TED-виступу Біла Гейтса (див.відео). Людський фактор часто губить якраз людей. І бізнеси також. Ми не хочемо вірити, що щось може піти не так… ми ж не песимісти якісь… і таке інше. Думаю, … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

COVID-19 та рецепти. Чи штапми? Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Першу сходинку до нас оновлених ми зробили.Ті, хто працює з дому, за три дні вже повинні були знайти свій «рецепт». Ті, хто працює на робочому місці – тим паче. Ті, хто є відповідальними за свої колективи, прийняли на себе досить важкий тягар і в більшості своїй (хоч як це нелегко) … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Лише 3% працівників… Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Лише 3% працівників, яких ми наймаємо на роботу, дійсно відповідають вимогам ролі чи функції, на яку ми цих людей наймаємо. При цьому, поточний ринок праці такий, що в більшості випадків кандидати обирають роботодавця, а не навпаки.Якщо ви порахуєте вартість, в яку обходиться вам навчання кожного нового співробітника, то результат може … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Місія компанії. Частина 2. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Місія організації — це не про красиво викладені речення, сформовані у відповідь на бажання відповідати трендам стратегічного менеджменту. Місія є нашим ядром, таким собі якорем організації. Місія повинна бути провідником. Провідником для кожного підрозділу, кожного працівника, і добре коли для кожної компанії-партнера та інших стейкхолдерів. Діяльність компанії має бути зрозумілою … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Місія компанії. Частина 1. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Неодноразово зустрічала пораду оцінити місію своєї компанії через наступну вправу: Розмістити кілька місій різних компаній поряд, звичайно не підписуючи назви компаній. Представити наведені місії клієнтам компаній і перевірити чи є місія такою, що компанія впізнається через неї. Таку вправу я робила. Виявила майже відсутність ефективності методу. Може «з натяжкою» спрацювати для … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Здоров’я організації. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

серія #думки_на_виріст Ви звернули увагу, що у бізнес-коментарях стало модним використовувати словосполучення «здорова компанія» або «здоров’я компанії»? При цьому, застосування поняття «здоров’я» в даному контексті зазвичай виглядає як досить ефемерна сутність, таке собі щось на рівні відчуттів. Насправді, так воно і є. Ми не знайдемо чітких кількісних чи відсоткових критеріїв, … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Стратегія vs оперативка. Серія «#Думки_на_виріст»

Стратегія — одне з найпоширеніших слів останніх років. Воно вже настільки заюзане, що його навіть використовують в якості пояснення в звичайному житті, коли інших пояснень немає. Хоча, можливо я чіпляюсь і всі, хто так красиво використовує це слово, дійсно мають збудовану для себе стратегічну карту…:) Насправді хочу поділитися думками про … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Від статистики до трендів. Серія «#Думки_на_виріст»

В поточному контексті вміння вчасно (завчасно!) побачити новий тренд є в рази цінніше за вивчення статистики. Хоча статистика може бути корисним додатком. Кілька з моїх улюблених поточних трендів — на картинці ВСІ записи Серії «#Думки_на_виріст» (с) Олена Лепешина

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Спеціалізація vs багатопрофільність. Серія «#Думки_на_виріст»

Який формат організації медичного обслуговування є кращим в поточному контексті сфери медичних послуг? Можливо варто думати не про те як нам здається правильним сьогодні, а про те що вірогідно буде правильним завтра? І про те, який сенс ми вкладаємо в слово «кращий»… Я напишу одне із бачень, а ви будьте … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Ланки чи зв‘язки & Клієнт- орієнтованість чи самообман. Серія «#Думки_на_виріст»

На цьому тижні спостерігала в одній клієнтській організації конфлікт, і як не дивно саме з клієнтом. Причина — відвідувача при персональній зустрічі запитували те ж саме, що і по телефону. Нервувати почав десь з 4-го пункту з відповіддю «Я і на це питання відповідав по телефону». Працівниця організації трималася гарно … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments