Mobile Menu

Співпраця з консультантом. Чому вона може бути не ефективною? #Думки_на_Виріст

Запрошувати якісних консультантів, які можуть допомогти вам покращити роботу існуючого бізнесу або знайти нові шляхи його розвитку є, звісно, корисним і часто необхідним кроком. Але, нажаль, якщо замовник морально та організаційно не готовий до роботи з консультантом, це може призвести до негативних наслідків – від втрати коштів до зневіри у … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Медичний бізнес. Зустрічі про практичне.

Організовую та, відповідно, запрошую на Online зустріч власників та керівників приватних медичних закладів та лабораторій. 30 квітня 2020 р. ) ДЛЯ ЧОГО: Спільно з колегами, а можливо навіть і з конкурентами 😉 1) визначити проблеми, які особливо обмежують роботу приватних медичних закладів в поточних умовах, або проблеми, які і раніше … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

НеФлешмоб і НеЧелендж. Про лікарів і людей

В принципі, цей пост більше для звичайних людей, не лікарів. Погодьтеся, що прямо зараз ми живемо в світі, коли якщо ти не медик (лікар, медична сестра, медичний брат, лаборант), то ти — просто людина, звичайна людина.І нам всім не медикам дуже важливо це зрозуміти і прийняти. Прийняти не лише шляхом … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Лише 3% працівників… Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Лише 3% працівників, яких ми наймаємо на роботу, дійсно відповідають вимогам ролі чи функції, на яку ми цих людей наймаємо. При цьому, поточний ринок праці такий, що в більшості випадків кандидати обирають роботодавця, а не навпаки.Якщо ви порахуєте вартість, в яку обходиться вам навчання кожного нового співробітника, то результат може … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Місія компанії. Частина 2. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Місія організації — це не про красиво викладені речення, сформовані у відповідь на бажання відповідати трендам стратегічного менеджменту. Місія є нашим ядром, таким собі якорем організації. Місія повинна бути провідником. Провідником для кожного підрозділу, кожного працівника, і добре коли для кожної компанії-партнера та інших стейкхолдерів. Діяльність компанії має бути зрозумілою … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Місія компанії. Частина 1. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Неодноразово зустрічала пораду оцінити місію своєї компанії через наступну вправу: Розмістити кілька місій різних компаній поряд, звичайно не підписуючи назви компаній. Представити наведені місії клієнтам компаній і перевірити чи є місія такою, що компанія впізнається через неї. Таку вправу я робила. Виявила майже відсутність ефективності методу. Може «з натяжкою» спрацювати для … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Здоров’я організації. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

серія #думки_на_виріст Ви звернули увагу, що у бізнес-коментарях стало модним використовувати словосполучення «здорова компанія» або «здоров’я компанії»? При цьому, застосування поняття «здоров’я» в даному контексті зазвичай виглядає як досить ефемерна сутність, таке собі щось на рівні відчуттів. Насправді, так воно і є. Ми не знайдемо чітких кількісних чи відсоткових критеріїв, … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments

Стратегія vs оперативка. Серія «#Думки_на_виріст»

Стратегія — одне з найпоширеніших слів останніх років. Воно вже настільки заюзане, що його навіть використовують в якості пояснення в звичайному житті, коли інших пояснень немає. Хоча, можливо я чіпляюсь і всі, хто так красиво використовує це слово, дійсно мають збудовану для себе стратегічну карту…:) Насправді хочу поділитися думками про … Подробнее

author : Olena Lepeshyna
comments : no comments