Mobile Menu

Доповідь “Система бізнесу” в день народження Асоціації випускників університету КРОК

Від шаленого хвилювання мене спасала чудова дружня атмосфера. Виступати з доповіддю перед аудиторією, в якій випускники KROK University, викладачі і працівники, більше того, навіть засновники Університету, це дуже відповідально. Погодьтеся  Але ж я говорила про власний практичний досвід і про власне розуміння менеджменту. Тому, здається, доповідь виявилася вдалою  Та дівчинка, що … Подробнее

В гостях у Інномед :)

Була в гостях в Пологовому будинку Інномед, центрі хірургії Інномед та центрі лікування безпліддя Інномед у Вінниці :). Три медичні центри, збудовані в різний час, знаходяться за різними адресами, але при цьому дуже схожі. Схожі в тому як відповідають тобі на привітання, як спілкуються між собою, як поводяться загалом. Я … Подробнее

Університету КРОК 29 років! :)

Прекрасний вік. Свіжий. Ти вже розумний, але ще в молодості. І багато-багато чого можеш зробити). На фото я з однокурсником Дімою, а головне ми поруч із двома з чотирьох засновників Університету – Людмилою Іванівною і Юлієм Михайловичем. Команда із чотирьох мрійників, які це зробили! На початку дев‘яностих, коли ще книжок … Подробнее

Світлофор не просто так вмикає червоний

Ми будували клініку і робили це в шалено короткий строк. Швидкість була в усіх процесах і в дрібницях. Нас спасало те, що команда була на рідкість командою. До того ж, як не дивно, ми всі разом знали, що будуємо (і не лише у фізичному вимірі). По дорозі із офісу мені … Подробнее

Система бізнесу, операційна діяльність в житті власника бізнесу

Часто зустрічаю нелюбов власників бізнесу до операційної діяльності. Бо це ж не Стратегія, а операціонка. А операціонка це ж не рівень власника ))). Воно наче так, але зовсім ні. Тому що (не втомлюся нагадувати) операційна діяльність є впровадженням стратегії. А якщо ви не знаєте як відбувається імплементація вашої стратегії в … Подробнее

Інтерв’ю про концепт “Система бізнесу” журналу “Приватний лікар”

Я глибоко впевнена в тому, що у розумінні системи конкретного (власного) бізнесу є величезна перевага. З усіх учасників ринку ми повинні найкраще знати самих себе. Моя ідея виділити систему бізнесу як окремий концепт пов’язана з тим, що з точки зору системи важливим є не сама наявність (і навіть ідеальне виконання) … Подробнее

Про доповіді

Кожна доповідь для мене окремий серйозний процес. Приблизно 10 годин у випадку, якщо виступ буде 30-40 хвилин, а доповідь не потребує додаткового дослідження, як це було, наприклад, з доповіддю «Конкуренція. Секретний інгредієнт». Одноденний тренінг по фінансам я розробляла майже 2 місяці. Дуже поважаю спікерів на конференціях, організатором яких я є. … Подробнее

Фреймворк “Працюємо разом”

Маршал Голдсміт у 2015-му на одній із конференцій презентував принципи фреймворку «працюємо разом». Як часто це відбувається з розумними речами, в принципах немає нічого революційного. А відбувається те, що в реальності не всі принципи можуть дотримуватись і це призводить до збоїв всієї системи бізнесу або ми (менеджери) впевнені, що будуємо … Подробнее

НеКазка. Про старість в бізнесі. Бібліотека менеджера

Переказувати книгу не буду, але залишу тут те, про що варто пам‘ятати. Про признаки старості. Не тієї старості, про яку ви могли зараз подумати, коли фізично болять ноги, а зір втрачає гостроту. Про старість іншу… Ось, дивіться: Коли вам здаватиметься, що ваш досвід допомагає вам усе точно розуміти, усе правильно … Подробнее

Регулювання витрат. Кейс Dropbox

Класний кейс. З одного боку про доцільність, з іншого, про необхідність наявності управлінського обліку :). Не зважаючи на початок фази жорсткого регулювання витрат, компанія вирішила залишити “Аскетичну панду” як нагадування, що гроші потрібно витрачати з розумом. “Упродовж довгих років панди мали велике значення для співробітників компанії. Нашим задумом було вшанувати … Подробнее

Рей Даліо. Принципи. Бібліотека менеджера

Рей Даліо. Принципи.Рекомендую в бібліотеку кожного власника бізнесу та топ-менеджера. Якщо коротко від мене, то книга:для тих, хто готовий до іншого погляду на роботу з командою,для тих, хто по-справжньому готовий до змін,для тих, хто будує довгостроковий бізнес. Окремі ідеї є досить революційними навіть для мене)).І швидких рішень тут ви не … Подробнее

backstage лідерства

Цитата із класної книги. Книга нова, випуск 2020-го, розкажу про неї окремо. З цитати можна зробити чек-лист для себе) Ділюсь 🙂Лідерам потрібні такі практики як постійна реконфігурація, а не покладання на стабільність. Вони повинні вміти плавно входити (і виходити) із нових ситуацій. Їм необхідно мати можливість розподіляти ресурси по всій … Подробнее

Категорія: 01_#Думки_на_Виріст

Стратегічні сесії бувають корисними ;)

Стратегічні сесії дійсно бувають корисними 🙂.Зовсім недавно мене запросили на таку стратсесію. І я, звичайно, її не пропустила. Тема – медстартап: клієнтський ряд і бізнес модель.Більша частина складу учасників – не представники інвестора, а експерти медичної сфери, немедичних сфер і потенційні кінцеві клієнти проекту.Формат реально класний. Зовнішній погляд, різні кути … Подробнее

Медицина і моделі бізнесу

У більшості випадків відповідь на питання «Яка базова модель бізнесу вашого медичного закладу?» – В2В або В2С.Для того, щоб ми однаково розуміли поняття, розшифрую:В2С – business to customer (бізнес споживачу)В2B – business to business (бізнес бізнесу) У випадку медичних послуг споживачем є пацієнт. А розподіл В2С чи В2В у відповідях … Подробнее

Позиціонування та Продукт. Концентрація на зміну диференціації

Років 10-15 тому коли обговорювалася ідея медичного закладу, першим пунктом обговорювалося питання «Які види медичної допомоги ми надаватимемо?». Другим було питання «Якими будуть наші точки диференціації? Чим ми будемо відрізнятися від інших діючих провайдерів медичних послуг?». Зазвичай особливості шукали в площині обладнання, лікарів з певною експертизою, складу медичних програм, програм … Подробнее

Співпраця з консультантом. Чому вона може бути не ефективною? #Думки_на_Виріст

Запрошувати якісних консультантів, які можуть допомогти вам покращити роботу існуючого бізнесу або знайти нові шляхи його розвитку є, звісно, корисним і часто необхідним кроком. Але, нажаль, якщо замовник морально та організаційно не готовий до роботи з консультантом, це може призвести до негативних наслідків – від втрати коштів до зневіри у … Подробнее

Приватна медицина. Що турбує і що робити?

Вважаю, що повне право на всі ідеї, винайдені під час онлайн-сесії «МЕДИЧНИЙ БІЗНЕС. Зустрічі про практичне» 30 квітня, мають лише учасники зустрічі. ? Тому ідеї рішень, які на думку власників та керівників приватних медичних закладів можуть допомогти їм сьогодні, показати вам не можу. Хіба що деякі, але пізніше. А болючі … Подробнее

Категорія: 05_Ринок медицини

Медичний бізнес. Зустрічі про практичне.

Організовую та, відповідно, запрошую на Online зустріч власників та керівників приватних медичних закладів та лабораторій. 30 квітня 2020 р. ) ДЛЯ ЧОГО: Спільно з колегами, а можливо навіть і з конкурентами 😉 1) визначити проблеми, які особливо обмежують роботу приватних медичних закладів в поточних умовах, або проблеми, які і раніше … Подробнее

Категорія: 05_Ринок медицини

BrandFather і що в цьому курсі є найважливішим

Можливо ви знаєте, можливо ні, але певну частину свого професійного життя я подарувала консалтинговим проектам. І мій досвід показує, що найбільш якісні проекти відбуваються тоді, коли замовником є власник компанії, або такий топ-менеджер, який відчуває, розуміє і любить свою компанію так, що це відношення можна прирівняти до відношення власника. Тому, … Подробнее

НеФлешмоб і НеЧелендж. Про лікарів і людей

В принципі, цей пост більше для звичайних людей, не лікарів. Погодьтеся, що прямо зараз ми живемо в світі, коли якщо ти не медик (лікар, медична сестра, медичний брат, лаборант), то ти – просто людина, звичайна людина.І нам всім не медикам дуже важливо це зрозуміти і прийняти. Прийняти не лише шляхом … Подробнее

Гігієна успіху. Бібліотека менеджера

Гігієна успіхуАвтор Vladislav Beloshapka короткими главами окреслює конкретні моменти у лідерстві і при цьому щирий до розкриття прихованих, але нехороших проявів різних типів цього самого лідерства. Може виявитись, що для багатьох лідерів читати буде досить болісно. Але щось мені підказує, що саме таким і був задум автора – чітко, зрозуміло, без двочитань, … Подробнее

Передбачити непередбачуване. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Про роботу з ризиками та TED-виступ Біла Гейтса у 2015 р. Я все ще під враженням від перегляду TED-виступу Біла Гейтса (див.відео). Людський фактор часто губить якраз людей. І бізнеси також. Ми не хочемо вірити, що щось може піти не так… ми ж не песимісти якісь… і таке інше. Думаю, … Подробнее

COVID-19 та рецепти. Чи штапми? Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Першу сходинку до нас оновлених ми зробили.Ті, хто працює з дому, за три дні вже повинні були знайти свій «рецепт». Ті, хто працює на робочому місці – тим паче. Ті, хто є відповідальними за свої колективи, прийняли на себе досить важкий тягар і в більшості своїй (хоч як це нелегко) … Подробнее

Категорія: 01_#Думки_на_Виріст

Лише 3% працівників… Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Лише 3% працівників, яких ми наймаємо на роботу, дійсно відповідають вимогам ролі чи функції, на яку ми цих людей наймаємо. При цьому, поточний ринок праці такий, що в більшості випадків кандидати обирають роботодавця, а не навпаки.Якщо ви порахуєте вартість, в яку обходиться вам навчання кожного нового співробітника, то результат може … Подробнее

Місія компанії. Частина 2. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Місія організації – це не про красиво викладені речення, сформовані у відповідь на бажання відповідати трендам стратегічного менеджменту. Місія є нашим ядром, таким собі якорем організації. Місія повинна бути провідником. Провідником для кожного підрозділу, кожного працівника, і добре коли для кожної компанії-партнера та інших стейкхолдерів. Діяльність компанії має бути зрозумілою … Подробнее

Категорія: 01_#Думки_на_Виріст

Місія компанії. Частина 1. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

Неодноразово зустрічала пораду оцінити місію своєї компанії через наступну вправу: Розмістити кілька місій різних компаній поряд, звичайно не підписуючи назви компаній. Представити наведені місії клієнтам компаній і перевірити чи є місія такою, що компанія впізнається через неї. Таку вправу я робила. Виявила майже відсутність ефективності методу. Може «з натяжкою» спрацювати для … Подробнее

Категорія: 01_#Думки_на_Виріст

Здоров’я організації. Серія #ДУМКИ_на_ВИРІСТ

серія #думки_на_виріст Ви звернули увагу, що у бізнес-коментарях стало модним використовувати словосполучення «здорова компанія» або «здоров’я компанії»? При цьому, застосування поняття «здоров’я» в даному контексті зазвичай виглядає як досить ефемерна сутність, таке собі щось на рівні відчуттів. Насправді, так воно і є. Ми не знайдемо чітких кількісних чи відсоткових критеріїв, … Подробнее

Категорія: 01_#Думки_на_Виріст

Дурна кров. Таємниці та брехні стартапу Кремнієвої долини. Бібліотека менеджера

Якщо ви ще не читали – рекомендую: занотуйте назву. Схоже, це зі мною вперше, коли стільки думок і вони так плутаються, що майже не можливо виділити те головне, що заставило мене за три дні прочитати всю книгу. Це історія про створення та діяльність стартапу Кремнієвої долини, відомого під назвою Theranos. … Подробнее

Стратегія vs оперативка. Серія “#Думки_на_виріст”

Стратегія – одне з найпоширеніших слів останніх років. Воно вже настільки заюзане, що його навіть використовують в якості пояснення в звичайному житті, коли інших пояснень немає. Хоча, можливо я чіпляюсь і всі, хто так красиво використовує це слово, дійсно мають збудовану для себе стратегічну карту…:) Насправді хочу поділитися думками про … Подробнее

Категорія: 01_#Думки_на_Виріст

Alibaba і розумний бізнес майбутнього. Бібліотека менеджера

Дочитала. В удовольствие  Поделюсь несколькими из выделенных для себя строк. А последнее предложение поста – мое новогоднее пожелание каждому из нас. О смарт-бизнесе:Если ваш бизнес не строится на основе алгоритмов, то он просто не может считаться смарт-бизнесом.Использование интеллектуальной обработки данных требует ясного, целостного и нестандартного представления о бизнесе.Два самых важных … Подробнее

1 2 3 4
Страниц 1 из 4